Cada vez más, los responsables de la toma de decisiones que intentan maximizar el flujo de caja están buscando modelos de cualquier cosa como servicio (XaaS) para obtener las soluciones, herramientas y productos que necesitan. Esas cosas van desde el software hasta el almacenamiento de datos, la infraestructura informática, las plataformas e incluso los motores a reacción, por nombrar solo algunos ejemplos en una lista creciente.
El modelo XaaS es sencillo. Las empresas obtienen lo que necesitan, por ejemplo, servicios informáticos. Pero lo obtienen sin tener que comprar activos que no quieren, por ejemplo, decenas de computadoras caras que comienzan a depreciarse en el momento en que salen de la caja, y que representan un pasivo de capex significativo en un presupuesto, uno que puede inhibir la administración de efectivo. Las computadoras que utiliza la empresa pertenecen al proveedor de servicios, que asume la responsabilidad del mantenimiento y de las actualizaciones técnicas.
Al igual que con el arrendamiento, XaaS ofrece pagos de opex regulares predecibles que a menudo son más fáciles de presupuestar que un solo pago por adelantado grande. Pero XaaS es aún más flexible que un arrendamiento de activos típico. Su flexibilidad proviene de duraciones de contratos que coinciden con los patrones de uso y la vida útil de los productos, y que pueden ser más largas que los contratos de arrendamiento típicos, lo que hace que el flujo de caja de los acuerdos sea positivo. La flexibilidad también proviene de evitar estructuras complicadas de garantía de activos y, en su lugar, centrar los contratos de servicios en los flujos de pago como el principal impulsor del valor, en lugar de en el valor residual de los activos.
Vale la pena señalar que XaaS tiene aún más sentido ahora, dados los recientes cambios contables.
